2024年夏天，青青藤幼儿园因连续两年生源不足40人而寻求收购的消息，曾让华杉看到扩张机会。这家位于通州区的幼儿园拥有市级示范园资质，却因每月18万元场地租金与不足50%的入园率陷入困境。

　　华杉管理层本想通过并购获得其办学许可扩大版图，但自身捉襟见肘的财务状况，非但未能达成交易，反而还加剧了自身现金流紧张。

　　2024年底，华杉国美园首次爆发欠薪风波，多名教师因工资拖欠离职。尽管园方紧急补齐薪资并改为按月收费试图自救，但问题并未根本解决。

　　转眼到今年1月，社交平台便出现“避雷华杉国儿园”的提醒，有家长指出该园法人一年内更换三次，并存在拖欠教师工资的情况。

　　此外，网络上还流传着家长拍摄的视频：原本承诺的蒙氏教具区堆满未拆封的纸箱，外教课程悄然变成录像教学，孩子们午睡的床垫出现明显塌陷。

　　终于到了今年3月，欠薪、欠租、欠供应商费用等问题集中爆发，家长退费诉求难以满足，最终宣布停园。

　　根据北京市卫健委2024年12月数据显示，户籍新生儿数量从2016年的18.7万锐减至2020年的10.03万。这些孩子本该在2023年秋季入园，但当年小班学位缺口高达3.7万个。

　　这种断崖式下跌让民办园陷入两难：海淀区某连锁品牌创始人算过一笔账，当在园人数低于80人时，即便每月收费2万元也难以覆盖双语师资和场地成本。

　　例如有的体面退场如开普森国际幼儿园全额退费关停；有的深夜逃逸如艾儿思美国幼稚园不告而别；更多的幼儿园像华杉这样，在欠薪、师资流失、家长投诉的泥潭里挣扎沉沦。

　　《北京市“十四五”学前教育发展提升行动计划》提出：2025年，计划普惠性幼儿园覆盖率达到90%，公办园在园幼儿占比达到50%以上。

　　这些真金白银让公办园每生每月保教费降至750元。与之形成鲜明对比的是，某知名民办园为维持外教团队，单月人力成本就需分摊到每个孩子身上5032元的学费，这种矛盾注定让高端民办园正在失去生存土壤。

　　21世纪教育研究院院长熊丙奇所指出，如果以质量不高、不合规定的民办幼儿园大量关停为契机，来提高幼儿园建设标准，推进“小园小班”建设，将有助于学前教育资源的优化配置，提高教育质量。

　　这一论断在当下显得尤为深刻——当家长从追逐“贵族园”标签转向关注师资稳定性，当教育部门将公示师资持证率、投诉率等核心指标纳入监管，这场闭园潮正在完成它最积极的使命：用市场的无形之手，倒逼行业回归育人初心！

　　正如一位家长所言：“我们不再迷信双语招牌，能每天蹲下来听孩子说话的老师，比会五种外语的园长更珍贵。”